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大小事都管的過度管理方式，會損害上司和部屬的關係嗎？其實未必，微觀管理（micromanaging）型主管也許能讓部屬的工作績效更好。專家說，員工應該開始要求接受「微觀管理」。
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魯奇深諳「微觀管理學」，因為他發現自己一直在運用微管理方式。他的一名員工甚至要求他提供意見回饋，即使只有小小績效，這名員工也希望他不吝於讚美。魯奇（Dan Ruch）是美國差旅管理平台Rocketrip的創辦人兼執行長，他寧可員工自已做決定。但他也知道一個好的經理人應該順應每個員工的需求。「我總不能說不要來問我。」魯奇說，「因為員工需要我提供意見。」「可能不是我在『微觀管理』他，而是他在『微觀管理』他自己。有時可能會覺得很煩，但他也是希望把工作做到最好。」微觀管理被嫌管太多？現在企業共同想法是，主管一旦把工作交辦下去，最好讓部屬獨立完成任務。連在這個渴望經常有回饋的千禧世代進入職場的年代，老是詢問工作進度的主管可能也會被嫌管太多、管太細，套句商界嚴苛管理方式的流行語，就是「微觀管理」。主管連小事都管，可能是對部屬缺乏信任的一種表現，也許應該放手，多思考大方向。可是根據研究與知名經理人的例子，經常與上司互動，部屬受益良多。所以部屬現在開始要求管理者實施「微觀管理」。曾在威瑞森電信（Verizon）擔任主管的赫特女士說：「身為員工，應該精心規畫和上司會面時談話的內容，主動說出你對主管人員的需求。詢問自己能做些什麼，來增加企業的價值。你的主管會很樂意跟你聊聊。」沒錯，員工應該開始要求接受「微觀管理」。也許你認為請上司提供建議只是自找麻煩。康乃狄克州管理顧問公司謝佛諮詢（Schaffer Consulting）名譽合夥人艾希肯納斯表示，並非如此。不要以為沒有消息就是好消息，最好還是搞清楚主管對你的工作表現有何不滿意，加以改進。艾希肯納斯說，上司沒意見回饋給你，事情就難辦，你會開始幻想你工作如何失敗，以及主管不與你溝通的可能原因。經常得到主管的指點，有助於提升工作績效，所以應該更常向你的上司討教。倫敦大學學院管理學院教授領導力的費雪（Colin Fisher）說，主管提供意見回饋給部屬，大家都能進步，這是常理。費雪說：「我們有一種想法，只要上司介入，就是負面的，是微觀管理。然而上司有很多對工作有益的參與方式。」費雪表示，如今許多公司誤認為，給員工下達指示後，放手讓他們自己完成任務，員工能有最好的表現，更糟的是，大多數人都心存畏懼，不敢開口求助，領導階層並不了解下屬怯於尋求上司意見回饋。但經常互動可與上司建立更好關係。「你需要幫助時，能得到幫助，象徵這是健全的組織和健康的勞工」，費雪說。現在擔任管理顧問的赫特，首先要和你的老闆約時間面談，掌控與管理者的關係是你的職責。當你的年度考核只有一些模糊詞句時，要求上司做出更多說明。詢問對方你做了什麼令人印象深刻的事，有哪些部分需要改進。赫特說：「你掌控和上司的關係，比你想像的更多力量。」安排定期會面 討論目標艾希肯納斯表示，如果你的主管除了年度考核之外根本不溝通，就請求他們按照行程表安排定期會面，無論是每天，每周還是每月報到一次，這樣你會得到定期意見回饋。赫特說，一旦排定時間，就要討論目標，達成共識。所謂的目標不該是你個人生涯的目標，而是公司想從你身上得到什麼。「如果你跟上司說，『我希望今年能夠有最好的表現，但我需要聽聽你的意見，哪個上司會回絕呢？』」(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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